Vorgehen

Kein Standardprozess. Sondern ein Vorgehen, das sich an Ihrer Situation orientiert.

Wir starten nicht mit Methoden. Wir starten mit Ihrer Frage. Erst verstehen wir, wo die Spannungen liegen. Dann entscheiden wir gemeinsam, welches Format passt. Die besten Ergebnisse entstehen, wenn Diagnose vor Intervention kommt.

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Prinzipien

Drei Leitprinzipien

Was unsere Arbeit von klassischer Beratung unterscheidet.

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Fragen vor Antworten

Wir starten nicht mit Lösungsvorschlägen, sondern mit Trigger-Fragen. Die richtigen Fragen machen Unterschiede in der Wahrnehmung sichtbar – und genau dort entstehen die wichtigen Gespräche.

„Welches wertschöpfungsnahe Problem wollen wir eigentlich lösen?" – Eine Frage, die oft 10 verschiedene Antworten produziert.

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System vor Silo

Jede der 6 Dimensionen beeinflusst mehrere andere – und wird gleichzeitig von ihnen beeinflusst. Wer das Zusammenspiel versteht, kann mit vergleichsweise geringem Aufwand systemweite Veränderungen anstoßen.

Innovation scheitert selten an fehlenden Ideen. Oft liegt der Hebel in Führung oder Organisationsstrukturen.

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Entscheidung vor Perfektion

Ziel ist nicht das perfekte Konzept, sondern Handlungsfähigkeit. Wir enden bei Entscheidungspunkten, Verantwortlichkeiten und einem nächsten Rhythmus – nicht bei schönen Folien.

Ein Decision Brief auf 2 Seiten schlägt eine 80-seitige Präsentation, die niemand liest.

Einstieg

So beginnt die Zusammenarbeit

Wir empfehlen keinen Workshop, bevor wir Ihre Situation verstanden haben. Der Einstieg ist immer eine Form der Diagnose.

Diagnose

Kostenfrei oder Report

Blindspot-Report: Wir analysieren Ihr Unternehmen von außen und liefern Hypothesen zu Spannungen und Entscheidungslogik.

Self-Check: Kostenloser Schnelltest – 6 Dimensionen, sofortige Auswertung, erste Spannungsmuster.

Reflexionsgespräch

30 Min, unverbindlich

Wir besprechen die Ergebnisse, schärfen die Transformationsfrage und klären gemeinsam: Passt ein Workshop? Wenn ja, welcher?

Format-Entscheidung

Gemeinsam

Auf Basis der Diagnose wählen wir gemeinsam das passende Format. Kein Upselling – sondern die ehrliche Empfehlung, die zu Ihrer Situation passt.

Manche Organisationen starten direkt mit einem Workshop. Andere brauchen zuerst den Report. Beides ist richtig.

Formate

Vier Formate – ein Ziel: Entscheidungsfähigkeit

Welches Format passt, hängt von der Tiefe der Fragestellung, dem Zeitrahmen und dem Entscheidungsbedarf ab.

Format	Dauer	Geeignet für	Output
Explorativer Einstieg Neu	90 Minuten	Erste Orientierung, Problemverständnis schärfen	Klarheit über die Transformationsfrage
Kompakt-Workshop	1 Tag	Konkreter Handlungsbedarf, Team-Alignment	Decision Brief + Spannungslandkarte
Intensiv-Workshop	2 Tage	Komplexe Transformationen, mehrere Stakeholder	Vollständige Dokumentation + Interventions-Backlog
Compass-Begleitung	3–6 Monate	Fortlaufende Transformation, Review-Rhythmus	Alles + regelmäßige Check-ins

Details und Preise auf der Angebotsseite →

Ergebnisse

Was am Ende steht

Nicht Folien. Sondern Entscheidungsgrundlagen, die in eurem Kontext funktionieren.

Decision Brief

1–2 Seiten: Ausgangslage, Spannungen, Optionen, Empfehlung. Formuliert für Entscheider und Gremien – nicht für uns.

Ab Kompakt-Workshop

Spannungslandkarte

Verdichtete Sicht auf Zielkonflikte, Engpässe und Wechselwirkungen zwischen den 6 Dimensionen. Grundlage für klare Prioritäten.

Ab Kompakt-Workshop

Interventions-Backlog

Konkrete nächste Schritte mit Verantwortlichen, Zeitfenster und Erfolgskriterien. Leichtgewichtig, anschlussfähig, überprüfbar.

Ab Intensiv-Workshop

Häufige Fragen zum Vorgehen

Brauchen wir Vorkenntnisse in agilen Methoden?

Nein. Entscheidend sind Kontextwissen, Offenheit zur Reflexion und Verfügbarkeit der Entscheider. Methoden wählen wir kontextsensitiv – ihr müsst kein Scrum-Training absolviert haben.

Wie unterscheidet sich das von klassischer Strategieberatung?

Klassische Beratung liefert Analysen und Empfehlungen. Wir liefern Struktur für eure eigenen Erkenntnisse. Statt einer 80-seitigen Präsentation bekommt ihr einen 2-seitigen Decision Brief – und vor allem: Klarheit, die aus dem eigenen Team kommt.

Was, wenn wir schon ein Transformationsprogramm laufen haben?

Der Compass ersetzt keine laufenden Programme – er hilft, sie zu fokussieren. Oft zeigt sich: Das Programm arbeitet an Symptomen, während die eigentliche Transformationsfrage ungeklärt ist. Ein Kompakt-Workshop kann in einem Tag Klarheit schaffen.

Wie viel Zeit müssen Führungskräfte investieren?

Für einen Kompakt-Workshop: 1 Tag plus 30 Minuten Briefing vorab. Entscheider müssen nicht durchgehend dabei sein, aber zu den Entscheidungspunkten präsent. Kein Dauer-Meeting-Marathon – fokussierte Arbeit an den richtigen Stellen.

Was kostet der Einstieg?

Der Self-Check ist kostenlos. Der Blindspot-Report und das Reflexionsgespräch sind niedrigschwellige Einstiege. Details zu allen Formaten und Preisen finden Sie auf der Angebotsseite.

Können wir auch ohne Diagnose direkt mit einem Workshop starten?

Ja, wenn die Transformationsfrage bereits klar ist. In den meisten Fällen empfehlen wir aber einen kurzen Diagnose-Schritt – schon ein Self-Check oder ein 30-minütiges Gespräch kann den Workshop deutlich wirksamer machen.

Alle FAQs ansehen →

Noch nicht sicher, was passt?

Starten Sie mit einer Diagnose. Der Blindspot-Report liefert eine strukturierte Außenperspektive – der Self-Check eine erste Einschätzung in 5 Minuten.

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