TDC ist ein Instrument. Kein Programm.
Der Transformation Discovery Compass (TDC) ist ein Werkzeug von Pink Elephants® – entwickelt, um Transformation unter Komplexität, Dynamik und Unsicherheit entscheidbar zu machen. Er bündelt verdichtete Praxiserfahrung aus hunderten Workshops und Trainings sowie wissenschaftliche Reflexion – zu einem konsistenten Denkraum mit sechs Dimensionen und 100+ Bausteinen und Triggerfragen.
Ein Werkzeug von Pink Elephants®
Pink Elephants® steht für Orientierung in Transformation: Muster, Spannungen und Entscheidungslogiken sichtbar machen – damit Organisationen unter Unsicherheit handlungsfähig bleiben. TDC ist ein konkretes Instrument aus diesem Ansatz. Nicht als Methode, sondern als strukturierter Zugang zur richtigen Transformationsfrage – bevor Maßnahmen gestartet werden.
Alexander Sattler
Entwickler des Transformation Discovery Compass · Co-Founder Pink Elephants® · Lehrbeauftragter (HTW Dresden)
In den letzten Jahren habe ich hunderte Workshops, Trainings und Transformationsformate konzipiert und moderiert – im Kontext von Transformation, Innovation und Agilität. Diese Praxis hat ein klares Muster gezeigt: Methoden helfen, aber sie lösen das Kernproblem oft nicht – fehlende Orientierung und ungeklärte Entscheidungslogik.
Aus dieser Erfahrung ist der Compass entstanden: als verdichtetes Instrument, das Spannungen, Abhängigkeiten und Zielkonflikte sichtbar macht – damit Organisationen nicht mehr Aktivität produzieren, sondern Richtung. TDC ist deshalb bewusst kein Reifegradmodell und kein Framework-Rollout, sondern ein strukturierter Denkraum, der zur Reflexion zwingt, bevor Energie gebunden wird.
Parallel zur Praxis habe ich die Arbeit wissenschaftlich reflektiert – unter anderem als Lehrbeauftragter an der HTW Dresden (mit Fokus auf agile Innovation/Steuerung). Der Compass verbindet systemtheoretische Perspektive mit umsetzbarer Entscheidungslogik entlang seiner sechs Dimensionen: Warum/Problemstellung, dynamikrobuste Organisation, systemwirksame Führung, reaktionsfähige Strategie, adaptive Innovation und High-Impact Teams.
Fundiert in Praxis – anschlussfähig an Theorie
Columbia Business School & MIT Sloan
Postgraduale Weiterbildung mit Schwerpunkt Digital Business, Plattformstrategie und Transformation unter technologischer Dynamik.
Methodische Fundierung (Auswahl)
HTW Dresden
Lehrbeauftragter (Agile Innovation / Steuerung)
Strategyzer
Business Model Thinking (BMC & Tools)
BMI Lab St. Gallen
Patterns & Business Model Navigation
Design Thinking
Problemframing & Discovery-Logik
Roger Martin / Playing to Win
Strategy as choices & trade-offs
Experiment-/Hypothesenarbeit
Evidenzbasierte Entscheidungslogik
Wie ich arbeite
Ruhig, präzise, entscheidungsorientiert
Kein Methodenzirkus. Wir arbeiten auf die Entscheidung hin, nicht auf das Artefakt.
Klartext über Zielkonflikte
Was sich beißt, wird benannt – ohne Drama, aber ohne Ausweichmanöver.
Fokus auf Anschlussfähigkeit
Ergebnisse müssen zu Steuerung, Rollen, Ressourcenrealität und Kultur passen – sonst sind sie Theorie.
Sparringspartner, nicht Guru
Ich bringe Struktur und Spiegel. Ihr bringt Kontext und Entscheidung.
Führungsteams und Organisationen aus über 100 Unternehmen haben mit uns an Transformations-, Innovations- und Entscheidungsfragen gearbeitet – unter anderem:
Lass uns klären, ob der Compass zu eurer Situation passt.
Im Erstgespräch besprechen wir eure Ausgangslage und den passenden nächsten Schritt.