Blindspot-Report
Formate

Formate, die der Diagnose folgen.

Kein Format passt für jede Situation. Die richtige Wahl hängt davon ab, wo du stehst – und was sichtbar werden muss. Vom explorativen Einstieg bis zur fortlaufenden Begleitung.

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Oder: Reflexionsgespräch vereinbaren · Unverbindlich · 20 Minuten

In den meisten Fällen beginnt die Arbeit mit einem eintägigen Kompakt-Workshop.

1 Tag

Kompakt-Workshop

Systematischer Einstieg über alle 6 Dimensionen. Spannungen sichtbar machen, Muster erkennen, Hebel identifizieren.

Typische Situation: „Wir haben viele Initiativen – aber keine gemeinsame Richtung."

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2 Tage

Intensiv-Workshop

Tiefgreifende Analyse plus Prototyping von Interventionshypothesen. Belastbare Entscheidungsgrundlage für die nächsten Monate.

Typische Situation: „Wir stehen vor einer Weichenstellung und brauchen belastbare Grundlagen."

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Fortlaufend

Compass-Begleitung

Entscheidungsfähigkeit als organisatorische Fähigkeit verankern. Fortlaufende Review-Zyklen alle 4–6 Wochen mit dem Kernteam.

Typische Situation: „Wir wollen Orientierung nicht einmalig, sondern systematisch aufbauen."

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90 Minuten

Explorativer Einstieg

Erstes gemeinsames Bild über die Ausgangslage. Relevanz der Transformationsfrage prüfen, mögliche Folgeschritte gemeinsam klären.

Typische Situation: „Wir spüren, dass etwas nicht stimmt – aber können es noch nicht greifen."

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Investition hängt von Umfang und Setting ab. Im Reflexionsgespräch klären wir Passung und nächsten Schritt.

1 Tag

Kompakt-Workshop

Systematischer Einstieg für Teams, die Klarheit über ihre Transformationssituation brauchen. In einem Tag alle 6 Dimensionen durcharbeiten, Muster erkennen und die wirksamsten Hebel identifizieren.

1 Transformationsfrage klären
→
2 6 Dimensionen durcharbeiten
→
3 Wechselwirkungen aufdecken
→
4 Hebel priorisieren

Was ihr bekommt

  • Gemeinsames Spannungsbild (kompakt dokumentiert)
  • Transformationsfrage(n) sauber geschnitten
  • 3–5 priorisierte Hebel mit Verantwortlichkeiten
  • Decision Brief (1–2 Seiten)
  • Nächster Schritt für 4–6 Wochen

Setting

  • 6–12 Personen (Führungs- oder Transformationsteam)
  • Vor Ort empfohlen, hybrid möglich
  • Kurzes Briefing vorab (30 Min)
  • Investition: Auf Anfrage
Ausgangslage strukturieren Systematischer Einstieg für Führungs- und Transformationsteams
2 Tage

Intensiv-Workshop

Für Situationen mit hoher Tragweite: Tiefgreifende Analyse über alle Dimensionen, Prototyping von Interventionshypothesen und eine belastbare Entscheidungsgrundlage für die nächsten 3–6 Monate.

1 Tiefenanalyse aller Dimensionen
→
2 Zielkonflikte explizit machen
→
3 Interventionen prototypen
→
4 Entscheidungsgrundlage verabschieden

Was ihr bekommt

  • Umfassendes Spannungs- und Abhängigkeitsbild
  • Strategisches Zielbild mit Priorisierung
  • Interventionshypothesen für 2–3 Veränderungsvorhaben
  • Entscheidungsvorlage für Gremien
  • Entscheidungsgrundlage für 3–6 Monate
  • Ausführliche Dokumentation

Setting

  • 8–15 Personen (erweitertes Führungsteam)
  • Vor Ort empfohlen
  • Vorab: Interviews oder Pulse-Check möglich
  • Optional: Follow-up nach 4 Wochen
  • Investition: Auf Anfrage
Zielkonflikte klären Für Transformationen mit hoher Tragweite
Fortlaufend

Compass-Begleitung

Transformation ist kein Projekt mit Enddatum. Die Compass-Begleitung verankert Entscheidungsfähigkeit als organisatorische Fähigkeit – mit regelmäßigen Review-Zyklen alle 4–6 Wochen.

1 Kick-off Workshop
→
2 Experimente starten
→
3 Review & Retro (4–6 Wochen)
→
4 Anpassung & Iteration

Was ihr bekommt

  • Initialer Kompakt- oder Intensiv-Workshop
  • Regelmäßige Review-Sessions (90–120 Min)
  • Fortlaufende Dokumentation und Tracking
  • Sparring für Führungsteam bei Bedarf
  • Anpassung des Fokus bei veränderten Rahmenbedingungen

Setting

  • Kernteam 4–8 Personen
  • Remote oder hybrid
  • Mindestlaufzeit: 3 Monate (3–4 Zyklen)
  • Typische Laufzeit: 6–12 Monate
  • Investition: Monatliche Pauschale auf Anfrage
Orientierung verankern Für Organisationen, die Entscheidungsfähigkeit systematisch aufbauen wollen
90 Min

Explorativer Einstieg

Erstes gemeinsames Bild über die Ausgangslage. In 90 Minuten prüfen, ob der Compass der richtige Zugang ist – und welches Format als nächstes Sinn macht.

1 Transformationsfrage schärfen
→
2 Erste Spannungsfelder sondieren
→
3 Relevanz prüfen
→
4 Folgeschritte klären

Was ihr bekommt

  • Erste Einschätzung über die Transformationssituation
  • Sichtbare Spannungsfelder und blinde Flecken
  • Klare Empfehlung für den nächsten Schritt
  • Optional: Kurzdokumentation (1 Seite)

Setting

  • 3–6 Personen
  • Remote oder vor Ort
  • Kein Vorab-Aufwand nötig
  • Investition: Auf Anfrage
Einstieg anfragen 90 Minuten, die Klarheit schaffen – ohne Verpflichtung

Häufige Fragen zu den Formaten

Nicht zwingend, aber empfehlenswert. Der Blindspot-Report gibt dir vorab eine individuelle Einschätzung über alle 6 Dimensionen – kostenlos und in 1–2 Werktagen. So gehen wir im Workshop nicht bei Null los, sondern starten dort, wo es wirklich zählt.
Strategieberatung liefert Empfehlungen. Der Compass macht die Spannungsfelder sichtbar, die diesen Empfehlungen oft im Weg stehen – und schafft die Voraussetzung, damit Entscheidungen tatsächlich getroffen und umgesetzt werden.
Jedes Format endet mit konkreten nächsten Schritten. Zwischen Workshop und Begleitung liegt oft eine Phase der Umsetzung – unterstützt durch das Decision Brief oder die Dokumentation. Im Reflexionsgespräch klären wir, ob und wann ein nächster Schritt Sinn macht.
Absolut. Der explorative Einstieg ist kein Umweg, sondern eine bewusste Investition in Klarheit. In 90 Minuten prüfen wir gemeinsam die Ausgangslage – und klären, ob ein Kompakt- oder Intensiv-Workshop der sinnvollere nächste Schritt ist.
Gerade dann. Der Compass zeigt, wo die Strategie auf Umsetzungshindernisse trifft, die im Strategiepapier nicht vorkommen – Zielkonflikte, Governance-Lücken, fehlende Verankerung. Nicht selten ist die Strategie gut, aber die Entscheidungsarchitektur fehlt.
Beides funktioniert. Vor Ort ist oft schneller in der Verdichtung und ermöglicht intensivere Diskussionen. Remote funktioniert sehr gut bei klarem Rhythmus und verfügbaren Entscheidern. Für den explorativen Einstieg ist Remote ideal, für den Intensiv-Workshop empfehlen wir vor Ort.
Explorativer Einstieg: 3–6 Personen. Kompakt: 6–12 Personen. Intensiv: 8–15 Personen. Begleitung: Kernteam 4–8 Personen. Wichtig: Entscheider sollten zu den relevanten Punkten dabei sein – nicht notwendig den ganzen Tag.
Die Investition hängt von Umfang, Teilnehmerzahl und Setting ab. Im Reflexionsgespräch klären wir Passung und geben eine transparente Einschätzung. Wir arbeiten mit Tagessätzen, nicht mit versteckten Kosten.
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Führungsteams und Organisationen aus über 100 Unternehmen haben mit uns an Transformations-, Innovations- und Entscheidungsfragen gearbeitet – unter anderem:

WAGO ratiopharm Berliner Verkehrsbetriebe teva R+V Condé Nast Nürnberger Versicherung N-Ergie E wie einfach ARAG VHV Lufthansa Blum

Bereit für den nächsten Schritt?

Du hast die Formate gesehen. Lass uns klären, welcher Zugang für eure Situation passt.

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